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例如，复宏汉霖旗下的首款产品汉利康（利妥昔单抗注射液）已于今年2月份获批上市，成为首个国产生物类似药，并于5月份开始商业化销售，是中国首款根据《生物类似药指导原则》获批并以商业形式推出的生物类似药。此外，HLX02（注射用曲妥珠单抗）为国内首个开展国际多中心3期临床研究的生物类似药，用于乳腺癌及胃癌的治疗，现已成功获得中国、欧盟上市申请受理（被NMPA纳入优先审评程序），有望在近期进入市场。同时，复宏汉霖另一款产品HLX03也已获得新药上市申请受理并被纳入优先审评程序。

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另外，《中国经营报》记者了解到，由于主品牌老化问题较为严重，消费人群相对固化，拉新能力较弱，而旗下面向年轻人的品牌GY以及新品牌汉麻世家对于服装业务的收益尚未显现，，而雅戈尔服装业务业绩中很大一部分来源于单位团购。服装零售专家李政隆向《中国经营报》记者表示，像雅戈尔、报喜鸟这样不缺钱、不缺资源的老牌男装企业品牌要想跟上新零售时代的步伐，需要将自身的角色从服装生产商转变为服装零售商，从渠道到管理进行一系列的变革。

2018年1月，点融宣布获得2.9亿美元D轮融资，投资方包括全球知名主权基金新加坡政府投资公司（GIC）、中民投租赁集团旗下中民国际融资租赁股份有限公司，综合金融服务集团欧力士（ORIX）全资子公司欧力士亚洲资本有限公司、以及韩国Simone集团旗下Simone投资管理公司等。

早在80、90年代，7-ELEVEn就导入了自己的ERP系统、区域系统以及POS系统，沃尔玛更是用了50年的时间完成了供应链端的技术变革。1987年，沃尔玛成功发射了全球第一颗商用通信卫星，对全球4000多家门店所有商品的进销存信息进行统一的管理，这些在当时，要远比互联网新零售的理念先进很多。